9 月25 日，阳光明媚，晴空万里。公司开发区生产会议室里，秩序井然，慷慨陈词。第一期精益项目年度总结会胜利召开。会上，许凯老师首先对第一期汇金精益项目的完成情况做了重点说明并介绍了第二期的年度计划，从整个一年的运行来看，整体完成度较好。为公司创造预估效益100 多万元。主要成果有：项目精益平台的建立、课题改善全流程制度化、设备管理、计划管理、车间流畅化布局、现场5S 与目视化等，大大提升了公司精益改善的氛围。第二期的开展方向主要有四个方面：第一，目标数据化，以公司年度指标分解到个人数据指标。第二，形成会议体，主要有公司级会议、部门级会议、专项会议临时会议。第三，三级绩效管理和四个维度考核，使绩效精准化。第四稽核分级化，不同层级进行稽查考核，驱动内部正循环，让企业发展良性有序。李志老师汇报了精益平台开展情况，主要说明了建立精益平台的目的、目前的开展情况和下一步精益平台的计划，后续精益平台开展主要通过三个方面，第一，加强稽核管理机制，严格按照制度进行考核与激励；第二，培训理论与实操结合，使精益改善快速落地；第三，加强精益宣传力度，对评选的优秀改善人员要作为榜样宣传，营造改善文化氛围。精益办负责人陈书光汇报了全员课题改善情况，精益项目启动以来，共开展四期全员改善课题：第一期7 个、第二期16 个、第三期15 个、第四期11 个。管理类改善课题20 个：主要包括标准工时管理、工艺文件管理、采购管理、订单管理、三级计划管理、安全库存管理、设备管理、快速换型等方面；降本降废类改善课题29 个：主要是减少热冒口和冷铁的使用、针对高废品率产品的工艺改进等。通过复盘，已结案课题中，大部分课题改善效果得到有效保持，极个别出现反复；未结案课题的进度和存在的问题，精益老师也与经理层进行了详细的梳理。下一步针对未结案课题，以及个别出现反复的课题，精益老师将组织各课题小组成员单独辅导和培训，确保课题尽快结案和稳定运行。
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