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公司创新增效奖评审制度流程

2023.05.26 发布 人阅读

为确保公司 2023 年各项指标的顺利完成，公司今年把全员创新增效作为一项重点工作来抓，为积极推动创新增效工作的顺利实施，鼓励各部门和个人采取思路、新方法为公司创新增效，并合理评价创新增效成果，经
公司研究，特制定以下创新增效奖评审制度流程。
一、成立创新增效评审小组
组长: 张林涛、
成员:李奉成、郑维鹏 刘明、温秀生(兼文书)
二、创新增效范围
1、在前期没有做过的工作，通过采取各种措施，为公司创新增效的工作。
2、前期已做过的工作，在原来基础上通过采取各种措施，为公司新增效益的工作。
3、提供合理化建议或方案，经公司批准得到实施后，为公司直接或间接增加效益的工作。4、创新增效奖，主要受奖人员以提出创新思路和具体意见的人员为主，项目具体实施单位人员奖励范围和比例为辅。该奖项重点激励有创新意识、思路，拿出具体方案，并且能让所提方案落地通过部门协作实施见实效的人员。
三、创新增效申报评审程序
1、各部门或个人通过创新或提供好的建议得到实施，为公司直接或间接创造经济效益，实施单位或个人每月 30 日前据实填写申请表 (见附表) ，提交奖励评审小组。内容应包括: 项目名称、实施时间、采取措施、增效成果;如在原来基础上新增加效益的项目，要提供原来数据。
2、奖励评审小组根基各部门或个人提报的奖励申请，每月一次组织落实评审，将符合创新增效的项目，落实评审后整理出评审报告，提交总经理审批。
四、奖励提取
公司审批通过的创新增效项目，根据不同类型和难易程度，按照增效额的 20% 50%给予奖励，
分类如下:
1、属于连续为公司增加效益的项目，公司按照一个年度的增效额核算提取奖励。
2、属于一次性为公司增加效益的项目，公司按照一次性增效额核算提取奖励。
3、属于间接为公司创新增效，但无法用数据和标准衡量的项目，公司采取一事一议的方式，根据增效多少给予一次性鼓励。
4、属于提合理化建议，得到实施后为公司增加效益，公司根据增效额多少给予一次性鼓励。
四、其他1、属于连续为公司增效的奖励项目，但在一个年度内可能存在增效额变化的因素，奖励分两次进行兑现，当月兑现 50%，年未兑现 50%。2、公司已制定奖励政策的增效工作按原奖励政策执行。
3、创新增效奖公司审批通过后在当月发放工资中兑现。
4、属于各部门正常工作及市场波动导致的价差等因素，不列入创新增效。
5、通过创新为公司增加效益，涉及到修改公司两项定额的要同时修订，涉及到其他奖励的不重复奖励。